Loading

CEO quản trị sản xuất

CEO quản trị sản xuất

Khai giảng
Hà Nội: 05/2023
Địa điểm
Paragon resort, Thôn Muồng Cháu, Vân Hòa, Ba Vì, TP. Hà Nội
Phí tham dự
80.000.000
Phí ưu đãi
50.000.000
Lịch học
Từ Thứ Sáu đến Chủ Nhật
Giờ học
Sáng: 8h00 - 12h00

(*) Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 07 ngày

Triết lý & Mục tiêu chương trình đào tạo CEO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Triết lý đào tạo

Triết lý đào tạo sẽ trả lời 3 câu hỏi sau:

  • CEO quản trị sản xuất là gì và quản trị sản xuất đóng góp gì cho doanh nghiệp?
  • Bạn cần làm gì để xây dựng cơ cấu tổ chức và hệ thống vận hành của doanh nghiệp?
  • Bạn sẽ áp dụng khóa học như thế nào vào các doanh nghiệp?
Mục tiêu chương trình
  • Đào tạo và huấn luyện học viên cách chuẩn hóa hệ thống quy trình vận hành sản xuất và quản lý chất lượng
  • Đào tạo và huấn luyện học viên cách xây dựng cơ cấu tổ chức và định biên nhân sự cho nhà máy, vai trò của từng phòng ban trong hệ thống
  • Đào tạo và huấn luyện học viên tư duy sử dụng Nhân sự để từng bước chuyển hóa Doanh nghiệp từ phương thức quản trị kiểm soát hành vi sang phương thức quản trị kiểm soát mục tiêu bằng "Cơ chế khoán toàn diện"

5 đặc tính nổi bật của khóa học CEO QUẢN TRỊ SẢN XUẤT

Tính ĐA DẠNG về mô hình:

Khóa học đảm bảo được tính đa dạng về mô hình kinh doanh bao gồm: Sản xuất, thương mại, dịch vụ.

Tính HÀNH DỤNG về mục tiêu:

Khóa học được thiết kế theo phương pháp "cầm tay chỉ việc"; huấn luyện và giảng dạy thực tiễn và thực chiến.

Tính TOÀN CẦU về đẳng cấp:

Khóa học không chỉ đạt đẳng cấp thế giới (với những giải pháp đào tạo từ các tổ chức toàn cầu chuyên sâu về các lĩnh vực), mà còn rất sâu sát với thực tiễn Việt Nam.

Tính ĐỘC ĐÁO về phương pháp:

Khóa học có phương pháp đào tạo độc đáo kết hợp học từ Chuyên gia, từ lý thuyết, từ đồng môn và từ thực tiễn.

Tính TOÀN DIỆN về giải pháp:

Khóa học là một giải pháp toàn diện và tổng thể cho vấn đề năng lực kế nghiệp, chứ không phải chỉ một vài khía cạnh của vấn đề nan giải này.

Nội dung chương trình

  NỘI DUNG KHÓA HỌC
1 Lựa chọn sản phẩm sản xuất
2 Bố trí mặt bằng sản xuất
3 Dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm
4 Hoạch định công suất sản xuất
5 Tổ chức sản xuất
5.1 Lập kế hoạch sản xuất và điều độ sản xuất
5.2 Bộ thông số quản trị và kiểm soát hệ thống sản xuất
5.3 Quản trị chi phí
5.3.1 Quản trị mua hàng
5.3.2 Quản trị sự lãng phí, hao hụt
5.3.3 Quản trị tối ưu và sáng tạo (R&D)
5.3.4 Quản trị định mức, hạn mức (tài chính)
5.3.5 Quản trị kho vật tư vật liệu và thành phẩm
5.3.6 Quản trị năng suất lao động (quản trị nhân sự)
5.3.7  Quản trị giá thành sản phẩm
5.4 Quản trị chất lượng
5.4.1 Quản trị tỉ lệ hao hụt
5.4.2 Quản trị tỉ lệ sai hỏng
5.5 Quản trị an toàn
5.5.1 Quản trị an ninh và an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy
5.5.2 Quản trị bảo dưỡng, bảo trì máy móc thiết bị
5.6 Quản trị chăm sóc khách hàng sau bán
6 Giai đoạn 1: Trước khi giao khoán
6.1 Về phía công ty
6.1.1 Xác định mục tiêu của việc xây dựng và áp dụng cơ chế Khoán
6.1.2 Xác định nội dung của giao khoán
6.1.3 Xác định đối tượng giao khoán
6.1.4 Xác định các nguyên tác khi giao khoán
6.1.5 Xác định phương pháp giao khoán
6.1.6 Xác định đơn giá khoán đến từng vị trí nhân sự, bậc thợ, công đoạn
6.1.7 Xác định công thức tính lương, thưởng
6.1.8 Xác định bộ thông số quản trị giao khoán của công ty, nhà máy, phòng ban, tổ đổi, ca kíp, cá nhân, ngày, tuần, tháng, quý, 6 tháng, năm
6.1.9 Xác định và xây dựng bộ tài liệu nghiệm thu thanh toán và ủy quyền khi áp dụng cơ chế Khoán
6.1.10 Xác định thời điểm giao khoán
6.1.11 Xác định áp dụng cơ chế khoán theo định mức, hạn mức với 3 tầng khoán (Công ty - CCSC; phòng ban - CCSD: cá nhân - CCSP)
6.1.12 Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông hoặc Hội đồng quản trị
6.2 Về phía người lao động
6.2.1 Truyền thông và đào tạo nội bộ
7 Giai đoạn 2: Trong khi giao khoán
7.1 Áp dụng bộ thông số quản trị Khoán vào vận hành
7.1.1 Công bố và thống nhất các bộ thông số tiêu chuẩn và đào tạo
7.2 Bộ tài liệu phục vụ áp dụng cơ chế Khoán
7.2.1 Nhất ký công việc, máy, công đoạn, phòng ban, tổ đội, ca kíp
7.2.2 Các mẫu biểu bằng giấy phục vụ thống kê số liệu
7.2.3 Mẫu biên bản nghiệm thu
8 Giai đoạn 3: Sau khi giao khoán
8.1 Bài học kinh nghiệm từ việc áp dụng và vận hành cơ chế Khoán
8.2 Hoàn thiện cơ chế Khoán sau khi đã áp dụng
9 Huấn luyện thông qua ví dụ thực tiễn
9.1 Doanh nghiệp của học viên
9.2 Các bước xây dựng và triển khai xây dựng bảng CCSC, CCSD, CCSP để phục vụ khoán
10 Tổng kết
10.1 Hỏi đáp về các nội dung đã được huấn luyến
10.2 Tóm tắt các nội dung trọng yếu

Nội dung huấn luyện

PHƯƠNG PHÁP HUẤN LUYỆN:
  • Cầm tay chỉ việc: Giảng viên và học viên cùng làm trên lớp thông qua các ví dụ của chính công ty học viên; Huấn luyện và giảng dạy thực tiễn, thực chiến nên đề nghị các học viên mang theo máy tính cá nhân và chuẩn bị các số liệu của doanh nghiệp mình.
THỜI LƯỢNG HỌC:

Dự kiến:

- Học từ Thứ Sáu đến Chủ Nhật:

+ Sáng: 8h00 -12h00

BTB Academy

Hình ảnh tổ chức khóa học

ảnh 1 ảnh 2 ảnh 3 ảnh 4
BTB Academy

Cảm nhận của học viên sau khi tham gia khóa học

Ông Nguyễn Ba Thu
Ông Nguyễn Ba Thu

"Tôi có thể áp dụng vào trong công việc của mình ngay và luôn. Sau khi tham gia khóa học, tư tưởng của tôi thay đổi một cách hoàn toàn và tiết kiệm được rất nhiều thời gian và chi phí."

Bà Vũ Thanh Thủy
Bà Vũ Thanh Thủy

"Doanh nghiệp ngày càng vững mạnh và phát triển mặc dù trải qua thời kỳ COVID. Sau khóa học, tôi hoàn toàn có thể ứng dụng được ngay." 

ĐĂNG KÝ NHẬN TƯ VẤN/ ĐĂNG KÝ THAM DỰ

CHƯƠNG TRÌNH CEO quản trị sản xuất

Họ và tên *
Không được rỗng.
Danh xưng *
E-mail *
Không được rỗng.
ĐTDĐ *
Không được rỗng.
Khóa học đăng ký *
Không được rỗng.
Thông tin khác

Để biết thêm về KHÓA HỌC, xin vui lòng liên hệ qua
Email: bachthaibuoiacademy@gmail.com | Hotline:0834 568 569 | Website: https://btbacademy.vn
Lên đầu trang  >>